1．深入开展教学改革和教学建设
东海学院高等职业教育的理念进一步确立。表现在：课程体系在改变，B、C类课程比例增加，实习、实训内涵充实，本学期统计我校毕业班实习率达98%；双百工程第一期建设取得初步成效，首批23门课程通过验收，其中10门为校级精品课程、13门为校级优质课程；在此基础上，我们组织申报上海市教学质量工程项目，获批一门市级精品课程、一个市级优秀教学团队、两项上海市优秀教学成果奖；新建了一大批实训室，利用政府专项资金和学校配套经费共1700万元，大大改善了教学条件，全校可看点明显增加；其直接的影响是在全国就业形势不好的情况下，我校毕业生出路依然看好，2013年毕业生就业率保持在98%以上。学校开发了“教学质量评估”、“教室借用管理”、“考务管理”等三个教学管理软件，促进教学管理信息化建设，提高教学管理效率；组织2013年教学（管理）研究课题的申报工作和结题工作，立项32项，验收合格28项，其中9项评为优秀课题。在生源普遍下降的情况下，我们的招生工作取得较好成绩，2013年报到新生1630名，比毕业生1455名多了近200名，使东海学院学生规模成为上海市民办高职院校第三名。
2．成功举办20周年校庆
20周年校庆给东海人留下了深刻印象。我们通过校庆系列活动，突出宣传东海的办学历史、办学成绩、办学特色和办学方向。校庆搞得简单、朴实，有鼓励性、激励性。我们拍摄了一部反映东海学院20年从无到有、从小到大创业历史的纪录片；编写了3本书：启航、扬帆、远航，收集了东海学院20来年的文稿、史料、回忆、论述、报告、成就；我们定制一套纪念品，高雅而又有意义；我们举行一个系列校园文化活动，让全校师生感受到东海学院的文化；我们举办一场庆祝会，别开生面，隆重而又热烈。我们花了尽可能少的钱，办了一次尽可能有意义的校庆。通过校庆，我们总结成绩，展望未来，鼓舞士气，增强信心；通过校庆，我们确立了今后的目标，确定了依靠提升内涵，提高质量为核心的发展途径。
3．特色校、示范校建设初见成果
2013年创建工作可以概括为“一二五”：组织进行了一次特色校建设项目的阶段性自查；执行两个方案的建设计划；举行了五次工作会议。一年来，我们撰写的建设项目文件有十几份，三十多万字；学校组织三个组花了两周时间对6个项目一学年的创建工作逐一进行检查，听取进展汇报，审阅佐证材料，查看实训场地和设备，并分别进行有针对性的书面意见反馈。大家一致认为，要抓住机遇，用好专项资金，建设好师资队伍，建设好教学资源库，促进专业发展。年底，我们五个专业完成了“特色与举措”的专题报告，它既是创建工作汇编的材料，又是各专业创建工作的发展目标。东海学院的重点建设专业和其他专业在师资队伍、专业建设、课程建设、实训室和实习基地建设上都有明显进步，教师国内外进修、培训、访问机会明显增加，开阔了眼界，开拓了思路，增加了见识，增强了信心。教师队伍在质量和层次上提升明显。
4. 师资队伍建设
强师工程是学校2013年的一项大工作。东海学院的专职教师队伍相当薄弱，师资队伍建设任务很重、时间很紧。“内培外引”是学校确定的师资队伍建设的基本思路。学校尽力做到了三不：即“不错过、不放松、不亏待”。不错过每一个可送教师培训的机会；不放松对每一个参培教师的过程管理；不亏待每一位培训优秀的教师。2013年有52名专职教师参加各类培训，占全体教师的62.7%，其中国内培训39人，参加培训项目有8类：上海高校教师产学研践习、国内访问学者、骨干教师高级研修班、教师科研能力研修班、骨干教师科研能力高级研修班、职业院校“双师型”教师队伍建设及实践教学能力、全国职业院校位于骨干教师高级研修班、新教师培训等。由于我们东海学院的教师进修认真，有5名教师被评上优秀学员，将被派往国外进修。我们有5个项目13名专职教师参加国外培训，英国教育硕士学习、澳大利亚TAFE培训、新加坡高职高专教育能力培训、教育部国培项目班“美国高职教育教学课程开发与教学实践培训”等。学校主动积极，以教师发展为本，通过加大引进力度落实强师工程，加快师资队伍质量结构的提升。2013年引进正高级职称教师1名，副高级职称教师3名，中级职称教师2名。截止2013年年底我校专职教师高级职称达到7名，2014年初又有3名青年教师送审评上副教授，9名教师评上讲师者，所以，目前东海学院专职教师队伍已有10名高级职称的教师。学校组织教师参加产学研，4名教师获得“上海高校教师产学研践习”项目，在学校政策鼓励支持下，我们许多教师利用节假日、寒暑假等业余时间进行在职践习。目前我校双师素质专任教师比例从2012年的38.41%上升到2013年的42.47%；专任教师人均企业实践时间从2012年的15.74%上升到2013年的20.02%。2013年年底我们又落实了经审核符合双师型教师标准的10位专职教师的双师津贴。学校抓好教师科研工作，去年我校获得“上海高校青年教师培养资助计划”5名；获得民办骨干教师科研项目3名；获得上海市教育委员会民办高校重点科研项目 1个项，总经费40余万元，大大提高了教师的科研能力和科研水平，为学历提升和职称晋升创造了必要条件。
5．关注民生
学校努力提高全校教职工福利。2012、2013年连续加工资，提高幅度达16%（超过官方公布的CPI指数增长），2013年工资总额达3352万元，占学费收入67%，比2008年的1600万元增加102%。工会经费连年增加，力图为全校教工办实事办好事。我们定点在市三级甲等医院体检中心为学校教职工进行体检，并且较大幅度提高了费用标准，今年我们将把胸部X片摄影改为CT检查；组织开展教职工暑期疗休养活动；为教职工办理市总工会互助保障基金会的综合补充医疗保障和意外保险；开展帮困送温暖活动，慰问患重病和有特殊困难的教职工，送上组织的温暖。我们关心群众，关注民生，深得人心。
6．学风建设成效明显
一年来，通过学校各院系、各部门通力合作，学校校风有很大好转。学工部、团委在学校大力开展学风建设过程中，要求各院系辅导员严格按照学校各项规章制度执行到课堂点名制度，严格遵照辅导员工作条例中的听课、谈心制度来开展学生日常管理工作，出台了学工系统学风建设整体方案，并辅以配套的实施细则，取得良好效果；教务处、督导室自觉地把学风建设列入本部门的重要工作，始终关注我校的教风学风建设情况。教务处出谋划策，从教学管理到考试考核制定了一系列规定、文件，督导室积极参加学校的学风建设工作，主动进行教学巡查、巡考，又督又导，特别是关心青年教师的成长，为学风建设作出了很大贡献。各学院院长、系主任亲临第一线，从安排教学、教师聘用、教师进修、课堂教学管理、实习实践等各个环节认真抓、抓落实。现在，全校课堂秩序基本正常，迟到、旷课明显减少，考试纪律执行较好。开学第一周检查基本无上课吃早点现象，迟到现象极少，课堂内秩序井然；任课教师感觉良好。东海学院的校风建设有了明显的成效。
7．校园平安
整个学校洋溢着浓郁的和谐的气氛。
学校后保部门与市教委主管部门和地区公安系统签约承担一级安全责任，学校与各院系、各部门签订了二级、三级治安保卫、消防安全责任书，签约率达100%。学校完成了2013级大学生安全行为规范告知书1638人的签约任务。由于全校重视，一年来学校无重大事故，未发生群体性事件、恶性事件。学校出色完成了年度征兵工作，再一次被评为上海市征兵工作先进单位。校园环境和绿化工作使校园更加整洁，更加美丽；2013年学校改变了食堂的经营模式，加强了对食堂承包人的经营管理，增加品种，稳定价格，并对学生食堂采用特价菜补贴、对涨价因素进行物价补贴的方法稳定食堂价格，使全校师生对食堂的管理基本满意。2013年，学校各部门团结协作，顺利完成了113名新疆未就业大学生特岗教师培训工作、29名新疆学生实习就业工作，得到市政府合作交流办、上海市教委和闵行区政府的赞扬。
8．资产工作状况良好
2013年学校基本完成了资产清查工作，涉及学校27个部门，清查的资产设备总台件数为5859件，总金额为17217.48万元，历时48天。通过对此次资产清查，全校的账卡物相符率已经达到了99.57%。在教学建设方面，2013年的成绩是显著的：我们完成了中央财政“影视动画”实训室320万元的项目、基本完成了2012年度特色校建设中有关实训室建设部分5+1个专项、完成教委扶持资金8个项目，累计经费达1700万元。我们建成了非常现代化的多媒体教学集中管理系统，全校现有40个多媒体教室设备的日常维护和技术保障都处于良好状态。我们更新了学校的近1000台计算机，建设了全新的语音教学系统。同时，学校在采购工作中，坚持公开招标制度，坚持“公开、公平、公正”，提高采购工作的效率，节约劳力，节约资金。
9. 继续教育和教育培训
2013年我校成人教育招生160名，全校在校夜大学学生达460名；各院系都开展了在校生自考教学，注册专套本自考新生413人，此举利校利生，各院系2013年自考学费收入达350万元左右，有力地支持了院系的教学改革和人才建设工作。继教院今年完成学费、住宿费、代办费收入500万元；并争取到市财政建设自考标准化考场资金75万元。学校培训中心出色完成了新疆喀什地区未就业本科毕业生特岗教师的培训工作，两年半来，没有发生一起事故，没有任何学员投诉，得到了新疆维吾尔族自治区政府的肯定。在此基础上，培训中心2013年承担云南保山、香格里拉和新疆泽普等地区的6期干部培训，近200人次，总培训时间60余天。培训中心还努力开展专升本专题培训、商务管理专套本培训、英语四级考前强化培训等工作，取得了良好的社会效益。
2013年，学校各个院系、各个部门的工作是出色的。当然也包括报告中没有讲到的部门，例如图书馆、档案室、网络中心等等，他们的工作也都是十分出色的。总的来说，2013年是东海兴旺的一年、祥和的一年。我们希望2013年是东海学院新的腾飞的起始年，是东海历史上一个重要的里程碑。
2014年是东海学院新的腾飞的第一年。我们要做好顶层设计，努力完成4大任务，7项工作。
总体来说，我们要深入领会国务院2月26常务会议关于加快发展现代职业教育的精神，紧紧抓住职业教育大发展的战略机遇，引发东海学院新的腾飞。国务院常务会议确定了加快发展现代职业教育的任务措施。要求牢固确立职业教育在国家人才培养体系中的重要位置，促进形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的社会氛围，激发年轻人学习职业技能的积极性；要求创新职业教育模式，引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型；要求提升人才培养质量，做到学以致用；要求引导支持社会力量兴办职业教育；要求强化政策支持和监管保障。加大对农村和贫困地区职业教育支持力度，完善资助政策，积极推行直补个人的资助办法。这个战略意图，也可能是对民办高职院校的一个压力和挑战。
我们2014年的四大任务是：
1．以特色校、示范校建设为契机，深入进行教学改革，大力开展教学建设，要在改变观念、改革体系、提升内涵、提高水平上下功夫。
2．努力推动与紫竹高新区的合作。在市政府的理解、支持和指导下，依法进行协商，争取今年有实质性启动，翻开东海新的一页。
3．进一步构建和谐校园、平安校园，创建文明单位，以东海学院全新的精神面貌，申请第三次市级文明单位。
4．不遗余力地抓学风建设，从人才培养高度推动学风建设。既要严格规范地执行校纪校规，又要从关心爱护学生的角度帮助学生高质量完成学业，把学生培养成社会的有用人才。
为了完成这四大任务，我们要努力做好七项具体工作，它们也是我们的考核验收依据和各部门的责任：
1．特色校建设项目：责任部门；创建办、教务处、人事处、资产处和有关院、系
完成2013年项目的全部，完成2014年项目的70%。对照任务书的验收指标逐项检验，必要时外聘专家协助检验。从数量上和质量上两个方面评估项目完成的情况，特别是在专业带头人培养、骨干教师队伍建设方面要出招、要见效；在人才培养模式改革等方面要有新意、要有亮点。
2．教学资源库建设：责任部门；教务处、网络中心和各院、系
作为现代教育模式探讨的一个重要方面，要建设逐步完善的数字化校园。积极组织力量进行教学资源库建设，与课程中心建设、双百工程同时作为一个系统进行建设，把市级特色专业、学校扶持专业尽可能纳入同一平台，形成东海学院的教学特色。少花钱、多办事，一个平台大家得益。年底建成平台，投入使用，部分专业教学资源开始上平台。
3．双百工程二期：责任部门；教务处和各院、系
集中优势力量，再建设一批校级优质课程、优质教材，争取通过25-30门课程，正式出版5-8种教材。通过建设，争取申报3-5门市级精品课程，争取教学比武有突破，争取教学名师有突破。
4．教学条件进一步改善：责任部门；教务处、资产处、财务处、后保部
通过特色校、示范校经费，完善会计、报关、金融实训室，充实教学应用软件，包括商贸、航空、会计、报关、金融、机电一体化等专业，进一步改善网络环境，从硬件、软件、管理、服务四方面更好地为教学服务，改善计算机、语音室和多媒体教学的条件和管理模式，提高教学设备的效益，提高实训室的利用率，落实实训室开放工作。
5．创造性地做好学生思想工作：责任部门；学工部、团委、教务处、各院系
结合学风建设工作，结合学生的实习实训工作，灵活地、人性化地、有效地推动学生思想工作。激励学生爱祖国、爱人民，珍惜学习时机，珍惜幸福生活。通过课堂教学、党团组织、易班活动、微信平台、社团活动、素质讲座、社会服务，培养学生的事业心、责任心。学生工作的基点是社会主义的价值观，学生工作的抓手是当好社会主义事业的可靠接班人和合格劳动者，学生工作的目标是把需要工作的人培养成工作需要的人，要有机地把第一课堂和第二课堂融合起来。
6．发挥好各部门的协同作用：责任部门；图书馆、档案室、网络中心、督导室、工会等各部门
要围绕育人这个中心环节，各显其能，各尽其职，既要甘当配角，又要工作出彩。例如：图书馆工作在流通和数字化上下功夫；档案馆工作在立卷和规范归档上做文章；网络中心要以建设数字化校园和服务教学管理两方面为基点；督导室要兼有督和导两个职能；工会要更加体现教工之家，关注民生的热点等。
7．确保一方平安，确保秩序稳定：责任部门；后保部、党校办、学工部
确保消防安全、食品安全；确保校园稳定，学生生活稳定；防汛防灾，防患于未然；节能减排，美化环境。后保部门等荣誉多多，还是要时刻绷紧一根弦，时刻牵挂学校、学生的事，满意师生，服务教学。要把学校当自己家一样关心，修漏补破，时刻在心，未雨绸缪，计划用心。
各位代表：人生的每一天都是不可复制的限量版，东海的每一天也是不可复制的限量版。我们每一天的努力，都是为了东海的明天更加美好。同志们，我们继续努力！
