1月6日，我校召开2025年度采购工作总结会。学校采购工作小组全体成员、科发处负责人及资产处有关人员参加会议，会议由副校长严玉康主持。
会议回顾了2025年的采购工作成效，分析了存在的问题，并就深化采购工作改革、提升保障水平进行了深入研讨。2025年，学校采购工作围绕“廉洁、规范、高效”的目标，在采购总量大、任务重的情况下，采取多种措施，推进工作规范化建设和采购项目实施，为学校各项事业发展提供了坚实支撑。
一是聚焦内控建设，确保廉洁规范。学校采购工作将廉政风险防控放在首位。通过召开廉政工作专题会议、开展培训、签订责任协议等方式强化教育；严格落实“需求、采购、验收”三方协同制约的闭环机制；全面推行招标代理、评审及验收专家随机抽取制度；所有采购信息同步公开，重大项目材料全程送审，有效确保了流程透明、监督到位。
二是优化采购模式，提升运行效能。2025年，学校采购项目预算总额逾五千万元，通过划分代理招标与校内招标范围，实现了招标工作的规范、透明、专业运作。其中，公开招标项目资金占比达60%，竞争更加充分，程序更为规范。在零星采购中，推行“三方报价+电商平台询价”的比价机制，全年零星采购节约资金20余万元，价格管控取得实效。
三是强化协同管理，严把项目质量关。加强跨部门协同，分类制定标准化合同模板；加强项目验收管理，整合内外部资源，完善项目验收体系；加强项目履约与资金使用的过程监督，保障专项资金项目按时结项。2025年下半年累计完成76个项目的验收工作，并提升了验收管理规范化和精细化水平。
四是谋划未来方向，持续优化提升。会议就下一步工作提出明确方向：将持续强化需求论证的前置性与科学性；严格供应商资质审查与履约评估，建立动态评价与淘汰机制；全面推进采购全流程线上办理，提升信息化管理水平；加强对二级学院及相关部门的制度宣贯与业务培训，凝聚共识，压实责任。
会议强调，采购工作事关学校资源配置与资金使用效益，各部门应继续协同配合，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动学校采购工作再上新台阶，为学校高质量发展提供有力保障。（通讯员 邱云）
（通讯员 邱云）
